1） 人材 人才 人財 三步走

人材——這類人具備一些基本素質，但需要雕琢，培養

人才——這類人能夠迅速融入工作，能夠立即上手

人財——這類人通過其努力能爲寶峰新國際帶來巨大財富

2） 能力培養：人人是人才，各盡其所能

三原則：一、公平競爭 任人唯賢；二、職適其能，人盡其才；三、合理流動、動態管理

3） 價值觀培養：統一員工思想、觀念、態度、行爲、價值觀的導向。

4） 團隊意識培養：讓員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，培訓員工理解公司政策，調節個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。