1） 人材 人才 人财 三步走

人材——这类人具备一些基本素质，但需要雕琢，培养

人才——这类人能够迅速融入工作，能够立即上手

人财——这类人通过其努力能为宝峰新国际带来巨大财富

2） 能力培养：人人是人才，各尽其所能

三原则：一、公平竞争 任人唯贤；二、职适其能，人尽其才；三、合理流动、动态管理

3） 价值观培养：统一员工思想、观念、态度、行为、价值观的导向。

4） 团队意识培养：让员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，培训员工理解公司政策，调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。